사용자가 요청한 실제 PPT 생성 검증이다. OpenRouter Gemma가 Hermes의 native 도구를 사용하여 GenOffice CLI로 편집 가능한 10장 PPTX를 직접 만들어라. 작성 지시는 아래와 같다.

1. genoffice --version, guide slides, capabilities를 확인한다. 별도로 제공된 스킬이 있으면 그것을 참고하고, 제공되지 않은 스킬을 설치하거나 외부에서 가져오지 않는다. 필요한 CLI guide의 스키마를 읽는다.
2. 사용자가 중간표현을 명시적으로 금지했다. 공식 스킬의 outline.json/page-spec/style.md staged pipeline은 이번 과제에 적용하지 않는다. GenOffice create --type pptx --ops -로 실제 PPTX를 만들고 slides apply로 그 파일을 직접 편집한다. CLI 명령의 일시적인 ops 입력은 허용하지만 별도 deck specification/HTML/Markdown 정본을 만들지 않는다. python-pptx, pptxgenjs, HTML-to-PPT, OOXML 직접 쓰기를 사용하지 않는다.
3. 최종 파일은 /data/workspace/garam-review.pptx 이다. 정확히 10장, 16:9. 제목 30pt 이상, 본문 17pt 이상을 기본으로 한다. 한글 글꼴 Pretendard 또는 Noto Sans CJK KR. 흰색/남색/청록의 일관된 팔레트. 표지가 포함된다. 사진이나 장식 그림은 필요 없다.
4. 공정 추이와 공종 비교는 편집 가능한 native chart 객체를 사용하고, 원가·승인 내역 등 최소 2개의 표는 native table 객체로 만든다. 도형으로 차트/표를 흉내 내거나 전체 장을 이미지로 만들지 않는다. 실제 guide의 addChart, addTable 등 schema를 조회하여 정확한 op를 사용한다. CLI가 미지원이면 그 사실을 보고한다.
5. slides audit 결과의 실제 issues를 확인하고 글자 넘침·가림을 수정한다. Docker에 GenOffice GUI는 없고 LibreOffice와 Poppler가 있다. GenOffice render가 app_unavailable이면 반복 호출하지 않는다. native PPTX를 LibreOffice headless로 PDF 및 페이지 이미지로 렌더해 시각 검수하거나, 검증자가 렌더하도록 파일과 audit 결과를 남긴다. 파일을 만들었다는 텍스트만 응답하지 말고 도구로 실제 생성한다.
6. 아래 값은 모두 이 검증을 위해 만든 합성 데이터이며 실제 회사/현장의 사실이 아니다. 표지 및 마지막 장에 '가상 사례 · 검증용 합성 데이터'를 표시한다. 수치의 단위와 보고 기준일을 보존한다. 계획/실적/목표/예상/승인 요청 상태를 구분하며 자료에 없는 원인·회사명·성과·일정을 만들지 않는다. 지연 사유별 일수의 중복 여부는 불명이다. 합계를 전체 공정 지연으로 확정하면 안 된다.

발표 제목: 가람 업무시설 신축 · 2026년 3분기 현장보고
청중: 발주자와 현장 운영 책임자. 목적: 현황 확인과 4분기 실행·예산안 검토.
보고 기준: 2026-09-30. 가상 사업비 920억원, 지하3층/지상26층, 연면적42,600제곱미터. 공사 기간2025-03-01~2027-02-28. 현재 준공일 변경은 미승인이다.

10장 내용:
1 표지: 제목, 기준일, 가상 사례 표시.
2 사업 개요: 규모, 사업비, 공사 기간. 9월 계획 공정률60%, 실적54%, 차이6%p.
3 월별 공정 추이: 2026년4월~9월 계획[32,36,41,47,53,60]%, 실적[31,35,39,43,48,54]%. 원시 데이터가 있는 native line chart.
4 공종별 진행: 토공 계획100/실적100%, 골조82/76%, 외장45/38%, 설비35/29%, 전기32/27%. native grouped bar/column chart. 계획과 실적이 모두 주어진 범위에서만 차이를 설명.
5 일정 영향: 우천 작업중지6일, 철골 납품 지연4일, 검측 대기2일. 발생 기간 중복 여부 미확인. 이 일수의 단순합을 전체 공정 지연으로 확정하지 않는다. 대책은 배수 보강, 납품 주간 점검, 검측 사전 예약의 제안 상태.
6 4분기 실행 목표: 12월 공정률73% 목표, 골조26층 완료 목표, 외장18층 도달 목표. 추가인력18명 투입안은 승인 대기. 현재142명, 제안160명. 목표 달성이나 일정 회복을 보장하지 않는다.
7 안전·품질: 3분기 안전점검12회, 지적28건, 시정25건, 미완료3건. 보고 기간 휴업재해0건. 시정률은25/28로 정확히 계산 가능하나 사고0건을 향후 안전 보장으로 해석하지 않는다. 품질 검측61건 중 재검측4건.
8 원가: 누계 집행 계획510억원, 실집행486억원, 지급472억원. 당초 사업비920억원 기준 실집행 잔여434억원. 증액 예상안14.2억원=자재8.4+노무4.1+안전1.7; 미승인. 승인된 변경 계약금액으로 표시하지 않는다. native table.
9 협력사·인력: 6개 팀 중 평가양호3, 개선필요2, 미평가1. 회사명 미제공. 현재총인력142명. 개선 대상은 자재반입 지연 대응과 작업구역 인수인계 기록이며 이미 개선됐다고 쓰지 않는다. native table 또는 native chart와 근거 설명.
10 의사결정 요청: 인력18명 보강안, 예산 증액 예상안14.2억원, 주말작업2회 제안. 모두 승인 대기. 현재 준공일 유지가 확정됐다고 쓰지 않는다. 가상 사례 표시와 수치/계획/가정 구분.

모든 작업은 /data/workspace 내부에 저장한다. 오류가 나면 guide와 실제 반환을 읽고 수정한다. 최종 응답에는 PPTX 경로, 실제 만든 장 수, 남은 렌더/기능 제약만 간단히 적는다.